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Politique intégrée

Depuis toujours, Fonderie Palmieri spa, qui réalise des pièces moulées en fonte depuis 1968, est consciente que proposer et mettre en œuvre un modèle compétitif fondé sur la qualité et l’efficacité maximales, en termes de coûts de la non-qualité et de coûts sociaux, est un élément de première importance.
Elle a donc procédé à la planification et à la mise en place d’un système de management intégré conformément aux normes
UNI EN ISO 9001:2015, UNI EN ISO 14001:2015, UNI ISO 45001:2018, UNI CEI EN ISO 50001:2018 et ISO 22163:2023
pour le secteur ferroviaire, afin d’assurer en continu la conformité de ses produits aux exigences des clients et aux prescriptions légales applicables.

Une grande attention a également été accordée aux réglementations de référence du secteur en matière de santé et de sécurité sur les lieux de travail.

Fonderie Palmieri s’engage donc à poursuivre constamment les points énumérés ci-dessous.

1
RESPECT DES PRESCRIPTIONS LÉGALES

Le respect des prescriptions légales et la recherche de l’amélioration continue à travers la sensibilisation et l’implication de tout le personnel opérant pour le compte de la société, dans le respect des prescriptions légales applicables en matière d’exigences de qualité et de sécurité des produits, environnementales, énergétiques et de santé et sécurité au travail, visant à l’amélioration continue des performances du Système de Management Intégré.

2
DÉVELOPPEMENT DURABLE

Le développement durable et la réduction, dans le temps, des impacts environnementaux liés à l’activité, grâce à l’engagement en faveur de la préservation des ressources naturelles et de la minimisation, voire de l’élimination là où cela est possible, des effets environnementaux négatifs et des risques associés, grâce à l’utilisation des MTD et à l’application de bonnes pratiques de travail.

3
IMPLICATION DU CLIENT
La satisfaction du client et des parties intéressées à travers l’implication directe du client dans les phases de conception et de développement des pièces coulées, la formation continue du personnel et la recherche de matériaux et de technologies de pointe, la sensibilisation des fournisseurs et le partage des bonnes pratiques opérationnelles, la collaboration continue avec les organismes de contrôle et avec les citoyens, ainsi que la programmation de visites dédiées pour les écoles.
4
FORMATION ET RESPONSABILITÉ DU PERSONNEL
La formation, l’information, l’entraînement et la sensibilisation à travers une analyse continue des besoins de formation des ressources opérant pour le compte de Fonderie Palmieri spa, afin de garantir le respect des prescriptions légales en matière de santé et de sécurité au travail et en matière environnementale, dans le but d’accroître la sensibilisation du personnel pour une activité plus sûre et plus durable.
5
ANALYSE DES BESOINS DE PRODUCTION
L’analyse continue des besoins, également en fonction des compétences nécessaires à la réalisation des produits (acquisition de connaissances toujours plus approfondies dans les domaines de la métallurgie, des produits, des techniques de production, des essais de contrôle, de l’instrumentation, etc.). Cela implique la définition d’une structure (organigramme) permettant de garder sous contrôle les performances du Système de Management Intégré et d’en garantir l’amélioration continue.
6
CRÉATION DE PARTENARIATS
La collaboration avec les parties intéressées à travers la formation, la sensibilisation et la création de relations de partenariat avec les fournisseurs, afin d’identifier les opportunités d’amélioration des performances environnementales, de sécurité et de santé sur les lieux de travail.
7
CONCEPTION DE PROCESSUS SÉCURISÉS ET DURABLES
La conception et le développement de processus sûrs et durables à travers l’analyse des aspects environnementaux significatifs, des risques liés à l’activité, des exigences de conformité à toutes les dispositions légales pertinentes, de la prévention de la pollution, des accidents et des maladies professionnelles à travers l’optimisation des processus de production ; en évaluant chaque modification significative de l’activité existante, tant en termes de production que de structure.
8
RÉDUCTION DE LA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE
S’engager à atteindre les objectifs établis de réduction de la consommation énergétique du site (exprimée en tep, tonnes équivalent pétrole).
9
UTILISATION EFFICACE DE L’ÉNERGIE
L’utilisation efficace de l’énergie et la réduction de la consommation énergétique de ses propres activités, ainsi que la garantie que les ressources allouées à l’amélioration de la performance énergétique, qu’elles soient humaines, financières ou instrumentales, sont adaptées à cet objectif.
10
MAÎtRISE ET RÉDUCTION DES ÉMISSIONS
Limiter les émissions d’agents polluants atmosphériques (gaz à effet de serre) en adoptant la meilleure technologie disponible et en respectant la réglementation environnementale ; la société s’engage à ne pas produire d’émissions atmosphériques significatives et s’efforce constamment de réduire ses émissions directes et indirectes de gaz à effet de serre.
11
POLITIQUE DE TRAVAIL
Une politique de travail par objectifs et sa revue continue afin d’en garantir l’applicabilité.
12
DIALOGUE AVEC LES EMPLOYÉS
Des échanges d’informations et l’ouverture de dialogues avec les employés, ainsi que leur participation concernant leurs conditions de travail.
13
REPRÉSENTANTS DES TRAVAILLEURS
Une relation fructueuse et fonctionnelle avec le RLS (représentant des travailleurs pour la sécurité), avec les syndicats et les représentants pour la Convention Collective Nationale du secteur, ainsi qu’avec les représentants des travailleurs en matière de Négociation de Second Niveau.
14
AVANTAGES DE L’ENTREPRISE
Un dialogue et un alignement avec les avantages sociaux sectoriels de l’entreprise (Metasalute, etc.).
15
INCLUSION
La promotion de la diversité, de l’équité et de l’inclusion.
16
DROITS HUMAINS
Un respect total des droits humains.
17
LUTTE CONTRE LA DISCRIMINATION
Une lutte efficace contre la discrimination et le harcèlement.
18
TRAVAIL DES ENFANTS
Une lutte contre le travail des enfants.
19
POLITIQUE EN MATIÈRE DE TRAVAIL

La Direzione, quindi, si impegna a raggiungere quanto sopra descritto attraverso i seguenti strumenti:

  • l’utilizzazione di risorse ed attrezzature adeguate; l’innovazione tecnologica, la ricerca di macchinari sempre più efficienti e sicuri, l’attenzione all’ergonomia delle postazioni di lavoro;
  • la valutazione dei rischi e degli aspetti ambientali consapevole che l’attenzione del sistema industriale verso la salvaguardia dell’ambiente è una opportunità di sviluppo, la ricerca e l’utilizzo di prodotti e sostanze chimiche  a ridotto impatto ambientale e per la salute e sicurezza dei lavoratori, l’impiego  degli stessi ove possibile  in cicli automatizzati e l’utilizzo di DPI con performance elevate ed elevato confort;
  • il monitoraggio continuo dei consumi energetici e il riutilizzo dell’acqua nei processi industriali e le opere di continuo efficientamento;
  • il monitoraggio on-time di tutte le emissioni;
  • individuare e controllare sistematicamente gli impatti ambientali associati a traffico veicolare ed  al rumore, alle emissioni in atmosfera;
  • la gestione a recupero dei rifiuti e la gestione di sottoprodotti ove possibile;
  • la prevenzione delle malattie professionali, degli infortuni, dell’inquinamento e dei difetti di produzione;
  • il rispetto delle normative antincendio e l’ottenimento delle certificazioni necessarie;
  • l’addestramento continuo del personale interno;
  • il controllo sistematico delle esigenze e la verifica della soddisfazione della propria clientela;
  • la distribuzione della documentazione del SGI in tutti i luoghi di lavoro in modo che sia accessibile al personale impegnato;
  • la sorveglianza continua del sistema mediante audit interni condotti da personale adeguatamente addestrato;
  • il riesame periodico del SGI, in relazione agli obiettivi definiti nella politica, attuato mediante il riesame da parte della Direzione.

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